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 有一次，華為一個高層主管向任正非請示一個本不該請示的事情，任正非把他批評一頓。

后來，開會的時候，任正非說：“現(xiàn)在流程上運作的干部，還習(xí)慣于事情都請示上級，這是錯的。已經(jīng)有規(guī)定、成慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。對事負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)是有本質(zhì)區(qū)別的。執(zhí)行流程、標(biāo)準(zhǔn)的人，應(yīng)快速執(zhí)行，就是對事情負(fù)責(zé)。事事都請示，就是對人負(fù)責(zé)。我們要淡化對人負(fù)責(zé)，強調(diào)對事負(fù)責(zé)。我們要減少不必要確認(rèn)的東西、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，有人說千萬要保住位子、不要丟掉利益。凡是要保住自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是改革的絆腳石！”

點評1：有些人喜歡事事請示，本該自己負(fù)責(zé)的工作，也打著請示的旗號，推給上級去做決定，其實，這就是典型的明哲保身，不負(fù)責(zé)任。一個公司如果形成事無巨細(xì)，層層請示的文化，必然扯皮成風(fēng)，哪里會有什么效率呢！

點評2：我們總是說，先做人，再做事。在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范健全的企業(yè)里，做事就是做人的根本。一個人如果喜歡請示，看似尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，其實是遇事躲著走，這樣的人，是沒有什么擔(dān)當(dāng)精神的，所以要慎用！